• Продакт-менеджери
• Маркетологи

Продуктові роадмапи, орієнтовані на результат

Замініть список фіч із датами роадмапою, якій довіряють. Навчіться пов'язувати кожен пункт із результатом, прозоро пріоритезувати й отримувати підтримку керівництва, продажів і розробки без обіцянок дедлайнів, яких не дотримати.

Безкоштовно15 уроків~9 год 9 хв навчання

1. Модуль 1

   Чому роадмапам потрібне перезавантаження

   Навіщо потрібна роадмапа і чим вона відрізняється від релізного плану, чому результати важливіші за вихід і п'ять основних компонентів роадмапи.

   1. 1.1Що таке роадмапа (і чим вона не є)Чому список фіч із датами не працює як роадмапа, для чого насправді потрібна продуктова роадмапа і чим вона відрізняється від плану релізів, беклогу й діаграми Ганта.~33 хв
   2. 1.2Результати (outcome) важливіші за вихід (output)Різниця між тим, що команда випускає, і тим, що від цього змінюється, як піднятися від запиту на фічу до вимірюваного результату і які пастки роблять результат марним.~33 хв
   3. 1.3Анатомія роадмапи: п'ять основних компонентівП'ять частин, без яких не обійдеться корисна роадмапа (бачення продукту, бізнес-цілі, теми, часові горизонти й дисклеймер), яку роботу виконує кожна і перша односторінкова роадмапа Котокорму від Sofia.~35 хв
   Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкрити

2. Модуль 2

   Навіщо: що стоїть за роадмапою

   Збір вхідних даних від ринку, клієнтів і стейкхолдерів, бачення продукту й ціннісна пропозиція, бізнес-цілі з ключовими результатами.

   1. 2.1Збираємо вхідні дані: життєвий цикл, ринок, клієнти, стейкхолдериЩо з'ясувати, перш ніж малювати роадмапу: стадію життєвого циклу продукту, ринок і клієнтів за кожним запитом, а також що кожен стейкхолдер дає і чого потребує, зведене в один короткий список.~33 хв
   2. 2.2Бачення продукту й ціннісна пропозиціяЧим відрізняються місія, бачення продукту й продуктова стратегія, як заповнити шаблон ціннісної пропозиції і як Sofia стискає його до бачення Котокорму в одному реченні.~35 хв
   3. 2.3Бізнес-цілі та ключові результатиЯк перетворити бізнес-цілі на OKR із ключовими результатами, що вимірюють зміни, як OKR найчастіше ламаються і друга версія роадмапи Котокорму з повним шаром «навіщо».~35 хв
   Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкрити

3. Модуль 3

   Від потреб до тем

   Як виразити потреби клієнтів темами, обрати часові рамки й дисклеймер замість дат і додати фічі, стадію розробки та рівень упевненості.

   1. 3.1Потреби клієнтів як темиЯк будувати теми роадмапи з потреб клієнтів: карта шляху користувача й критичний шлях, системні потреби, дерево можливостей і рішень, джоб-сторі і що робити із запитами, які не служать жодній цілі.~37 хв
   2. 3.2Часові горизонти й дисклеймер: Now / Next / LaterЯк обрати формат часових горизонтів для роадмапи, що обіцяють Now, Next і Later, як відповісти на «приблизно коли?», не вигадуючи дат, і як дисклеймер змінюється для різних аудиторій.~37 хв
   3. 3.3Глибше: фічі, стадія розробки, рівень упевненостіКоли фічам місце на роадмапі, орієнтованій на результат, як показати стадію розробки й рівень упевненості без хибної точності, які доповнення потрібні різним читачам і третя версія роадмапи Котокорму.~36 хв
   Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкрити

4. Модуль 4

   Пріоритезація на доказах

   Чому інтуїція підводить, як працюють фреймворки оцінювання на кшталт «цінність проти зусиль» і RICE, і як іти на компроміси й казати «ні».

   1. 4.1Чому чуття підводить: критерії та упередженняЧому пріоритети за найгучнішим голосом, чуттям керівника чи найбільшим клієнтом підводять, скільки фіча коштує після запуску і як пріоритизувати за явними критеріями, критичним шляхом, моделлю Кано й трьома лінзами.~38 хв
   2. 4.2Фреймворки оцінювання: цінність / зусилля, RICE та іншіЯк оцінка «цінність / зусилля» і RICE перетворюють критерії на бали, як чесно ставити впевненість і читати рейтинг, де стають у пригоді вартість затримки й MoSCoW і чому бал лише починає розмову.~41 хв
   3. 4.3Компроміси й уміння казати «ні»Який важіль залізного трикутника тягнути, коли робота запізнюється, чому нові люди сповільнюють проєкт, як казати «ні» засновникам, колегам і клієнтам, не втрачаючи їх, і четверта версія роадмапи Котокорму.~42 хв
   Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкрити

5. Модуль 5

   Жива роадмапа

   Як узгодити роадмапу й отримати підтримку, презентувати її різним аудиторіям і тримати актуальною, коли все змінюється.

   1. 5.1Узгодження й підтримка стейкхолдерівЧому роадмапі потрібне узгодження, а не консенсус, як розмови віч-на-віч і воркшоп спільного створення роадмапи здобувають підтримку стейкхолдерів і чому ухвалене рішення не варто відкривати знову без нових доказів.~38 хв
   2. 5.2Презентація продуктової роадмапи різним аудиторіямНавіщо взагалі ділитися роадмапою, як одна роадмапа стає окремим поданням для ради директорів, продажів, розробки й клієнтів і як підготувати презентацію, не обіцяючи зайвого.~37 хв
   3. 5.3Як підтримувати роадмапу актуальною і впровадити її в компаніїЯк часто переглядати роадмапу, як оцінити й пояснити зміну, як відповідати на особливі запити й стратегічні розвилки і як упровадити роадмапи, орієнтовані на результат, а наостанок — повна роадмапа Котокорму.~39 хв
   Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкрити