- Продакт-менеджери
- Маркетологи
- Менеджери
- Засновники
Фінанси для продактів: від юніт-економіки до бізнес-кейсів
Підкріплюйте продуктові рішення цифрами. Рахуйте, скільки насправді заробляє один продаж, читайте P&L, не плутаючи GMV з доходом, розумійте, чому прибуток — не гроші, плануйте гроші помісячно, оцінюйте витрати на ріст і продуктові ставки через NPV, будуйте прогнози й бюджети та обирайте витрати, що справді важать, — на реалістичних даних онлайн-школи з репетиторами.
Безкоштовно4 уроки~1 год 38 хв навчання
Модуль 1
Скільки заробляє один урок?
Що лишається від уроку й пакета після їхніх власних витрат; постійні, змінні й ступінчасті витрати; беззбитковість і запас міцності; чи окупляться дешевші групові уроки.
- 1.1Маржинальний дохід: що лишає один урокЦіна, виплата репетитору, комісії та хвилини відео: скільки насправді заробляють урок і пакет.~23 хв
- 1.2Постійні, змінні й ступінчасті витратиЯкі витрати рухаються разом з уроками, які ні, а які стрибають на порозі.~21 хв
- 1.3Беззбитковість і запас міцностіСкільки уроків на місяць покривають постійні витрати і наскільки можуть упасти продажі до збитку.~23 хв
- 1.4Кейс: чи запускати Klasna групові уроки?Груповий пілот добре продавався. Оцініть його за маржинальним доходом: заповненість занять, індивідуальні уроки, які він замінив, і точка беззбитковості нового координатора.~31 хв
Іспит модуляПройдіть ще 4 уроки, щоб відкритиМодуль 2
Чи ми справді прибуткові?
Як читати P&L згори донизу; GMV, комісія і що вважати доходом; коли передоплата й підписка стають доходом; як пояснити квартал.
- 2.1Читаємо P&L згори донизуНезабаром
- 2.2GMV чи дохід: що заробляє маркетплейсНезабаром
- 2.3Коли дохід зароблено: пакети, підписки, невикористані урокиНезабаром
- 2.4Кейс: пояснити квартал новому члену радиНезабаром
Модуль 3
Куди поділися гроші?
Прибуток і гроші; звіт про рух грошей і зв'язок трьох звітів; burn і runway; прибуткова компанія без грошей.
- 3.1Прибуток — це не грошіНезабаром
- 3.2Звіт про рух грошових коштів і три звітиНезабаром
- 3.3Burn, runway і як вижитиНезабаром
- 3.4Кейс: прибуткові на папері, без грошей у серпніНезабаром
Модуль 4
Скільки грошей потребує ріст?
Оборотний капітал; дебіторка й умови оплати; касовий план на 12 місяців із сезонністю; ріст корпоративних продажів без кредиту.
- 4.1Оборотний капітал: хто кому платить першимНезабаром
- 4.2Дебіторка й умови оплатиНезабаром
- 4.3Касовий план на 12 місяцівНезабаром
- 4.4Кейс: чи виросте Klasna for Teams без кредиту?Незабаром
Модуль 5
Чи окуповує себе ріст?
Ціна проти обсягу; дисконтований LTV і окупність CAC у грошах; чому швидкий ріст «їсть» гроші; подвоєння маркетингу перед іспитами.
- 5.1Ціна проти обсягу: скільки клієнтів можна втратити на знижці?Незабаром
- 5.2Дисконтований LTV і окупність CAC у грошахНезабаром
- 5.3Чому швидкий ріст «їсть» грошіНезабаром
- 5.4Кейс: подвоїти маркетинг перед іспитами?Незабаром
Модуль 6
Чи варта ставка того?
Вартість грошей у часі; NPV, IRR і окупність; бар'єрна ставка й вартість капіталу; власний відеоклас чи оплата за хвилини.
- 6.1Чому гривня наступного року варта меншеНезабаром
- 6.2NPV, IRR і окупність продуктової ставкиНезабаром
- 6.3Бар'єрна ставка й вартість капіталуНезабаром
- 6.4Кейс: будувати власний відеоклас чи й далі платити за хвилини?Незабаром
Модуль 7
Яким буде наступний рік?
Прогноз від драйверів; сценарії й чутливість; бюджети, яким вірять; план проти факту за ціною, обсягом, міксом і курсом.
- 7.1Прогноз від драйверівНезабаром
- 7.2Сценарії й чутливістьНезабаром
- 7.3Бюджети, яким вірятьНезабаром
- 7.4Кейс: план проти фактуНезабаром
Модуль 8
Які витрати важливі для рішення?
Релевантні, невідворотні й альтернативні витрати; пастка розподілу витрат; борг чи капітал; фінансова записка на одну сторінку до раунду.
- 8.1Релевантні й невідворотні витрати, альтернативна вартістьНезабаром
- 8.2Пастка розподілу: закрити програмування?Незабаром
- 8.3Борг чи капітал: левередж, розмивання й ризикНезабаром
- 8.4Кейс: фінансова записка на одну сторінку до раундуНезабаром